你的公司是否面临以下情况
谋
业绩8000万上下，最近三年没有超过50%的业绩增长，那么“谋”可能有问题。
定
外贸团队8人以上，没有明确的市场概念，没有合适的中层，没有有效的激励体系，那么“定”有问题。
动
如果产品、渠道、市场、团队、股东、供应链都没有有效机制，那便是“动”，即如何行动，如何有结果的行动才是我们提升的根本。
“三战”定乾坤，企业升级从1到N，谋定而后动
《高定深度陪跑方案》是经由天成对市场客户进行深度调研，在产品、团队、渠道、客户、业务性质等多方面分析后，我们发现相当一部分客户群体在企业发展中主要有以下1个问题、3个呈现和1个结果，基于这些问题我们重磅推出专家辅导团队进行一对一辅导、深度定制、持续陪跑，高度匹配企业发展没解决企业升级难题。
- 问题：企业从0到1后升级缓慢
- 呈现：业绩达到8千万后，近两年未超过50%增长
- 呈现：团队10人以上，激励机制不完善，中层不发力
- 呈现：产品、团队、渠道、供应链无法有效负责
- 结果：企业发展停滞不前
企业经营战略辅导
1、企业愿景使命价值观
2、5年规划，3年计划，1年落地
3、产业链角色定位
4、企业成功核心优势提炼和发挥
5、企业年度突破重点方向
产品市场定位辅导
1、市场分析
2、客户群体分析
3、产品拓品
4、多品打造，市场联合
5、产品场景化落地
渠道布局落地咨询
1、展会参展策略
2、独立站私域获客
3、海外客户拜访策略
4、代理商模式
5、海外分公司/办事处
大客户成交
1、年度订单策略
2、客户营销方案
3、一客一策略
4、年度客户服务计划
5、一类一营销
6、B端客户维护模式
供应商开发整合
1、新供应商开发
2、供应商分类
3、供应商深度合作
4、供应商裂变
组织裂变中层激励
1、中层能力提升
2、目标有效达成行动计划
3、建立机制生发系统
4、期权、股权、股份激励
附加赠送辅导
1、工厂辅导
2、财税辅导
3、品牌策划
4、1688运营
5、本地化服务
6、商业模式
7、招商会
天成课程
天成品牌系列所有课程项目，服务期内10人参加学习和落地
师资介绍
成旺坤
《外贸经营战略》
《全员激励策略》
李锋
《外贸总裁思维》
《外贸机制绩效》
苏忠
《外贸总裁经营思维》
《企业裂变布局》
《魂斗逻-团队裂变》
《机制-分配分利之道》
