从“内贸老将”到“外贸新星”的华丽蜕变

从“内贸老将”到“外贸新星”的华丽蜕变

从“内贸老将”到“外贸新星”的华丽蜕变

在商海浮沉的浪潮中,转型往往意味着阵痛与挑战,但也孕育着无限可能。江苏恒运的两位创始人谢海燕谢总和张总,曾是内贸领域的资深“老将”,历经十余载风雨洗礼,见证了行业的兴衰起伏。然而,疫情冲击、市场饱和、库存积压等问题,让他们意识到公司转型与改革迫在眉睫,然而,擅长于内贸的老将对内贸了如指掌,但对于外贸却感到无从下手。2024年2月,恒运与天成公司开启合作,仅一年时间,营业额从2100万跃升至3500万,增长67%,团队规模扩大66%,新品开发提速3倍……这背后,不仅是一次战略转型的胜利,更是一段关于团队重塑、管理升级的精彩故事。

 

一、转型前的“荆棘满布”

恒运公司成立初期,谢总与张总凭借丰富的内贸经验,稳扎稳打,逐步在市场中站稳脚跟。然而,随着国内市场竞争加剧,公司增长面临瓶颈,谢总开始将目光投向充满活力的外贸市场。然而,外贸领域的陌生感以及团队管理的混乱局面逐渐显现,成为公司转型路上的重大阻碍。

 

外贸迷雾首先“跨界”就是一个大难题,对于外贸流程的一知半解。加之语言沟通的障碍,连怎么开发海外客户都不知从何下手,转型变得举步维艰。仿佛置身于一个完全陌生的世界,每一步都充满了未知与挑战。

 

管理乱象:在公司内部,老板之间职责重叠,决策效率低下。谢总既要负责供应链管理,又要兼顾行政工作;而张总则需要在财务与采购之间来回奔波。这种混乱的管理状态,严重制约了公司的快速发展。

 

团队困境:公司团队也存在隐患,员工流动性很大,部分工作员工长期处于亏损状态,老板却一直“不忍淘汰”而滞留在公司。人均盈利始终不能达标,导致团队整体效率低下。这样的团队状态,根本无法支撑公司的长远发展。

谢总回忆道,那时我们就像“救火队长”,每天忙得焦头烂额,但业绩始终停滞不前。

 

二、同行的逆袭为恒远带来转机

正当恒运公司陷入困境之际,转机在谢总的企业家圈子出现了。在这个圈子里,同行们会共同探讨行业难题。以往,大多数同行都保持着相似的业绩和稳定的增长速度。然而,今年的情况有所不同,许多同行在业绩上都实现了快速增长。谢总经过了解才得知,原来是他们参加了天成公司的外贸课程后,业绩从千万级飙升至行业前列。这深深触动了谢总,考察与决策后在2024年,他果断报名天成《跨年兵法》课程,并在学习后当场签约合作。谢总说:看到同行翻天覆地的变化,我意识到专业的事必须交给专业的人。

 

三、恒运体系全面变革

在加入天成外贸陪跑课程后,恒运公司在管理、团队、产品、供应链等多个维度开启了系统性改革,实现了从“混乱”到“体系”的华丽转身。

 

管理升级:恒运对内部职责进行了明确划分,这一变革使得决策效率大幅提升,公司运营更加顺畅。同时,恒运还引入了绩效考核机制,对各部门岗位制定了明确的KPI指标。通过定期考核与评估,培养中层干部与淘汰了长期不达标的员工,团队整体人均盈利增长了40%。

从“内贸老将”到“外贸新星”的华丽蜕变

团队重塑:在团队建设方面,恒运采取了严进严出的招聘策略。通过举办多场集体面试会,筛选出了一批精英人才。同时,恒运还建立了分层培训体系,从新员工入职培训到高级技能培训,每一阶段都有明确的目标和检验标准。这一举措使得新员工的开单周期从30天缩短至15天,团队整体战斗力大幅提升。

 

在新人培养方面,业务主管专项负责新员工的成长进度跟踪,确保他们在3个月内能够独立成单。同时,分层培训体系,通过模拟实战、案例分析等方式提升新员工的业务能力。在老人激活方面,业务经理梳理了老员工的优势与特长,并组织了多场内部分享会。这一举措不仅激发了老员工的积极性与创造力,还打造了一个“学习型团队”,使得团队整体战斗力持续增强。在天成公司协助下通过业绩PK、客户分析会、复盘会等活动,让团队在实战中快速成长。恒运的业务团队逐渐成长为了一支高效协同、战斗力强的精英团队。

 

产品革新与供应链优化:在产品与供应链方面,天成帮助恒运加快了新品开发速度,从每季度30款提升至每月20款,极大地丰富了客户的选择空间。同时,恒运还对供应商进行了系统性分类与管理,供应商数量从100家增至200家,采购成本降低了10%。

从“内贸老将”到“外贸新星”的华丽蜕变

市场拓展与全球化布局:在市场拓展方面,恒运积极参与国际展会,一年内参加了非洲、印尼、墨西哥等多场展会。通过展会平台,恒运结识了大量潜在客户,并制定了详细的客户拜访计划。这一举措使得恒运的新增客户数量达到了177家,其中大客户占比提升50%。

 

成果显著,数字背后的“增长奇迹”

经过一年的努力与奋斗,在天成的鼎力支持下,恒运公司取得了令人瞩目的成绩。营业额从2100万增至3500万,增长率高达67%。月度询盘量从100条涨至190条,转化率提高了2倍。同时,恒运还孵化出了2名中层骨干员工。在市场拓展方面,恒运新开拓了1条核心渠道,海外客户复购率达到了35%。

从“内贸老将”到“外贸新星”的华丽蜕变

这些成绩的取得,离不开恒运公司全体员工的共同努力与奋斗。更离不开天成公司的专业指导与支持。恒运的故事告诉我们:转型没有捷径可走,但可以有专业的伙伴相伴。只有携手共进,才能用体系化的力量开启属于自己的增长新篇章。

 

在商海的波涛汹涌中,恒运公司凭借非凡的勇气与智慧,谱写了一段辉煌的转型故事。从内贸领域的资深企业到外贸领域的新兴力量,恒运公司实现了华丽的转型与成长,充分体现了天成外贸课的专业和魅力。我们希望每一个正在经历转型的企业都能从中汲取灵感和力量,坚定前行,共创美好未来!

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