公司还组建“豪迈工程师男团”，深化客户关系：工程师24小时在线响应设备故障，定期上门做维护培训，协助客户优化加工流程“先做服务、再谈业务”的思路，让众多客户从“尝试合作”变为“长期伙伴”。
2.供应商端：从”买卖关系”到”共赢生态”
“供应商不是乙方，而是我们的客户。”这是桂双龙在供应商合作中的核心理念。以往，企业与供应商的合作常因”压价、拖款”产生矛盾，导致供货延迟、质量波动。转型后，池州豪迈从四方面重构供应商关系：
- 一是严格履约树诚信：在合同中明确付款周期、交货标准，确保每一笔款项按时支付、每一个订单按约执行，短短3个月便在供应商圈子里树立”靠谱”形象；
- 二是共成长降成本：主动帮供应商优化生产流程——比如建议某供应商调整零部件库存结构，减少资金占用，同时降低池州豪迈的采购成本，实现”双赢”；
- 三是细节透明增安全感：建立”供应商合作台账”，责任到人、进度可视化，遇到问题第一时间沟通解决，每月做合作复盘，让供应商清晰了解合作价值；
- 四是情感绑定强粘性：邀请供应商参加企业年会、新品发布会等重大活动，让供应商见证企业发展里程碑，用感性连接加固合作基础。
此外，公司还推出”优质供货奖励机制”——对交货及时、质量稳定的供应商，不仅增加订单份额，还给予年度现金奖励。这套组合拳下来，供应商的配合积极性显著提升，供货周期缩短20%，采购成本降低15%，供应链抗风险能力大幅增强。
3.员工端：从”被动执行”到”主动创效”
“企业要增长，先让员工成长。”池州豪迈从“招、育、留、用”四方面搭建员工信任体系，激活组织自驱力。
招聘环节摒弃“广撒网”，通过2场集体面试会精准锁定6名合格人才，留存率达83%，降低成本且保障团队稳定。新员工培养上，打造“给方法、拿结果、建信心”路径，配套含标准化样册等12类资料的“业务军火库”助其快速上手；设“新员工荣誉奖”，对入职半年内独立开发百万订单者给予现金奖励与公开表彰，让有成绩者“名利双收”。
针对中层管理断层，公司搭建“员工成长营发改委”，通过定期培训、管理实战演练，提升中层团队带教与业务统筹能力，使其从“执行者”变“管理者”，逐步“强中层、释高层”——桂双龙得以从日常琐事抽离，聚焦战略规划与资源整合。会议系统全面升级，落地晨会、周会等，实现管理理念同频、业务问题高效解决。
数控机床行业产品种类繁多，以往池州豪迈既做手动机床，也做高端CNC，资源分散导致核心竞争力不突出。转型后，公司果断收缩品类，聚焦高端CNC设备，集中研发、生产、营销资源，打透核心产品竞争力——不仅优化产品性能，还针对不同行业（如汽车零部件、模具制造）推出定制化机型，让产品更贴合客户需求。品类聚焦后，公司高端CNC销量占比从30%提升至60%，利润率也同步增长12%。
