
解析市场开发新特征 明确新格局下五大任务

多维度解码出海新路径 助力企业抢占新蓝海

- “招牌菜”——有记忆点、传播点、决策点,含销量大但利润一般的通货品
- 战略大单品——更具市场竞争性,为细分市场份额领先者
- 品类代表作——属战略大单品,兼具竞争性与销量,承担公司产品代表职能
在组织建设与行业选择层面,提出外贸组织共赢新模式,强调人才管理的核心地位,分析组织架构优化对提升运营效率的必要性,以及销售、采购、生产等部门间的协作与责任分配;
同时指出选择正确行业赛道的重要性,提及新兴行业与传统行业发展差异,推荐 2025-2027年机械、建材、美容美妆、纺织面料、3C 电子消费品等潜力行业,助力企业适应新竞争格局,实现高质量发展。

此外,崔老师还分享了大客户八大营销策略及百万订单成交“独门秘诀”,为外贸从业者提供实战指引。


实战派专家亲授,点亮出海前行方向
他点明小产品的破局路径就是破认知、建价值、掌标准,提出“小产品也能做品牌与标准”,从单一功能拓展到多场景使用,提升产品溢价,跳出低价陷阱;竞争从价格转向质量,拉高行业门槛。

同时,邱总为我们点明了“破局企业发展的三大思考方向”:内部问题、外部解决;当下问题、未来解决;实体问题、虚拟解决。





构建大生态产业服务平台,赋能“一带一路”企业
同时,谢俊轩副主任在现场还为外贸企业家们展示了今年联合国精选标段,助力希望参与国际政采的中国企业。


致敬外贸成长力量,现场服务共拓出海路
天成集团的发展离不开每一位合作伙伴的信任与同行,而这些企业的成功,更是双方携手共进的最佳见证。未来,天成集团将继续秉持初心,与所有合作伙伴一道,持续探索海外市场的新机遇、新可能,以更优质的服务与更专业的能力,陪伴更多企业实现成长跨越,共同书写外贸领域的崭新辉煌篇章。





本次峰会既对中国外贸韧性进行深度解码,也对未来增长路径有了更为的清晰指引。
